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　　10月14日讯 在专栏里谈到德甲“50+1规则”时，德国足坛、拜仁名宿拉姆没有绕弯子：他支持这条规则，而且态度很坚定。

　　足球能给人娱乐，也能带来一种“我属于这里”的感觉，还让人有机会参与进去。在德国，足球的根扎在体育俱乐部里，数百万人不计报酬地把时间投进去。说白了，这才是德国足球的内核。人们认同这项运动，靠的不是别的，正是这个；这项国民运动能一直旺，也离不开这个。

　　可我们也不能忘，足球的基础设施是普通人一砖一瓦搭起来的。你坐飞机掠过德国，差不多每个村子都能看见两样东西：教堂，还有运动场。职业球员也一样——不管已经成名，还是正往职业路上走——都从这片社会土壤里长出来。他们心里清楚得很。

　　这种联结会逼出一个问题：这项运动到底归谁？答案其实不复杂——归民众，民众当然该有话语权。想对身边的事施加影响，这是人与生俱来的冲动。足球早成了庞大的产业，可产业再大，也不能把大众这份权利抽走。

　　德国特有的50+1规则，守的就是这一点。按规则，俱乐部多数投票权——至少50%再加一票——得攥在俱乐部“会员”手里。会员是什么？说到底就是球迷。外部投资者想拿到控制权，门都没有。

　　这条规则这些年没少在法律和政治层面惹争论。最近，德国联邦卡特尔局——一个独立监管机构——确认它合法。投票权多数归会员和球迷，这件事没什么可商量的。

　　足球经济越滚越大，志愿者终究扛不动俱乐部的日常运营。很多俱乐部把职业板块拆出去，单独成立公司。1998年，德国足协推出50+1规则，同时定下一条：每支德甲球队的多数投票权，必须留在“母俱乐部”，也就是俱乐部的非营利主体手里。

　　从那时起，50+1就成了德国足球文化的一块基石。它让天平保持平衡：外部资本可以进来，大众的参与权也不能丢。

　　德甲场均上座率能排到全球第一，或许正和50+1有关。别小看德乙——它的场均观众数，放在法甲、意甲这些顶级联赛面前也不寒碜；到了24-25赛季等一些赛季，德乙的上座人数甚至压过西甲。

　　如今，球场成了民众聚在一起、谈论社会议题的最后的公共空间之一。这让足球对商业合作方很有吸引力。越来越多企业看明白：足球能触达大众。他们也发现，足球是落地企业社会责任项目的好平台，能把民间社会连起来。政治动荡的年月里，社会需要的恰恰是这种联结。

　　放到这个背景下看，德国足球由德国足协和欧足联管理，意义不小。它们不是私营公司，而是非营利协会，负责组织赛事、执行足球法规。普通大众能参与进来，规则的公信力也因此被反过来加固。

　　世界杯最近发生的一串事，就说明了这一点。

　　先是因凡蒂诺帮好友特朗普办事，把巴洛贡的禁赛解除了。接着他又想把世界杯和它的收益私有化，让足球再往社会外面退一步。这套荒唐计划被否掉，全球足坛抗议声浪很大。国际足联主席甚至可能因此下台。

　　顶级联赛必须和草根足球保持联结。对我来说，这就是体育该有的样子。踢球那些年，我很清楚自己处境优渥，也就生出了回馈社会的念头。多年来，我一直通过自己的基金会参与俱乐部相关事务。

　　2024年德国欧洲杯，我担任赛事总监。那段时间，足球背后这些政治层面的关联，在我眼里变得更清楚了。

　　俱乐部把民主的基本理念落到了地上。在这里，人会意识到自己的价值，明白自己真能带来改变——这恰恰是人的根本需求。所以，我认可50+1，不是嘴上说说。

　　卡特尔局还裁定，勒沃库森和沃尔夫斯堡手里的永久豁免资格不合法。勒沃库森完全隶属制药企业拜耳；沃尔夫斯堡归大众集团。监管机构要求两家俱乐部调整。

　　如果勒沃库森坚持援引“祖父条款”，我能理解。历史因素不能假装不存在。拜耳的企业体育传统已经维持了120年，“药厂”这支队伍就是这么来的。50+1规则出台前，球队就升入德甲，还在1988年拿下欧洲联盟杯——也就是如今的欧联杯。而且，没有证据说拜耳借足球赚取高额利润。

　　律师大概会说，任何规则都有例外。

　　沃尔夫斯堡就不一样了。德国足球职业联盟（DFL，运营德国前两级联赛）会按平等原则怎么看这支球队？俱乐部要不要调整架构，才能符合50+1？这些值得盯一盯。

　　很多人说，这条规则会削弱德甲竞争力。我不这么看。

　　德甲本身竞争力很强。论联赛财富规模，它只排在英超后面，世界第二。过去20年，拜仁常年进入全球营收前十，基本稳在前五。德甲欧战表现没达到预期，根子在其他因素，不在50+1。

　　2013年拜仁拿三冠王，我是队里一员，那支球队就在50+1框架下；2020年拜仁再度完成三冠伟业。

　　德国不缺钱。国家稳定，法治完善，德甲已经为未来做足了准备，社会投资足球的意愿还在往上走。商界和政界都能看到一种观念转变：给慈善机构提供资金支持，已经成了硬性要求。

　　这个时代，社会在割裂，政体、教会和媒体都在失去公信力。可体育还能把人聚到一起，养出那种社群归属感。

　　所以我说，50+1规则比以往任何时候都更有价值。